Jeder kennt sie: die Stellenanzeigen oder die Projektbeschreibungen, welche helfen sollen, den einen Kandidaten für das nächste große Projekt zu finden.
Aber seien wir mal ehrlich, diese Anzeigen sind lediglich ein erster Hinweis auf eine mögliche, offene Projektbesetzung. Hier werden komplexe Aufgabenstellungen und Anforderungen in Floskeln umgesetzt und die aktuelle Hürde, die uns einen neuen Kandidaten suchen lässt, wird möglichst attraktiv formuliert.
Findet man so den perfekten Berater? Wohl eher nicht!

 

In diesem Blogbeitrag zeigen wir Ihnen einfache Tipps, wie Sie gemeinsam mit uns den richtigen Kandidaten für 
Ihre Herausforderungen finden.


Der erste Schritt: wir klären das Warum

Sie benötigen Support und suchen hierfür einen geeigneten Kandidaten? Da sollte das Warum auf der Hand liegen: es fehlt an Personal.
Erlauben wir uns hier aber einen tieferen Blick in die Projektstruktur, ist die Antwort zuweilen nicht ganz so einfach.
Nicht jeder Zukauf eines Freelancers bedeutet unweigerlich Personalmangel. Oft liegt der Kern der fehlenden Ressourcen ganz wo anders. So ergeben sich nach einer Situationsanalyse mit Campus Consult häufig ganz andere Gründe für den Ressourcenzukauf als ursprünglich gedacht.
So kann ein angefragter Sales-Support bei genauerem Hinschauen zu einer Prozessaufnahme und -optimierung werden, da die Ursache des Ressourcenmangels eine prozessbedingte Hürde ist.
Dies verdeutlicht, dass der Frage nach dem Warum viel Zeit gewidmet werden sollte, um am Ende den perfekten Kandidaten finden zu können.

 

 

Wer, Wie, Was – Nicht nur ein Kinderlied, sondern der Schlüssel zur richtigen Besetzung

….wieso, weshalb, warum….
Die Frage nach dem Warum ist nun intensiv beleuchtet worden und die Kern-Herausforderung in Ihrem Unternehmen ist klar definiert. Dann geht es weiter mit den Fragen wer, wie und was.
Starten wir mit dem Wer:
Jede Position hat spezielle Anforderungen, die nicht auf jeden Kandidaten passen. Demnach lohnt sich eine genaue Betrachtung der Wer-Frage. Wen genau möchten Sie in Ihrem Unternehmen einsetzten?
Beleuchten Sie die Softskills, welche der Kandidat benötigt, um sie optimal zu unterstützen. Schauen Sie über die Standards wie Kommunikationsstärke und Teamfähigkeit hinaus und trauen Sie sich, genau zu definieren, was in Ihrem Team fehlt und welche Softskills unabdingbar für Ihren Projekterfolg sind.

Ist das Wer geklärt, sind noch das Wie und das Was offen. Betrachten wir zunächst das Wie. Hier schauen wir auf die notwendigen Skills, Tool-Kenntnisse, Ausbildungen und Zertifikate, die der Kandidat mitbringen sollte, um der Herausforderung gewachsen zu sein. Der Blick auf fehlendes Know-How in Ihrem Unternehmen ist hier der Schlüssel zum Erfolg. Ebenso sollten Sie sich fragen, wie der Freelancer es schafft, für Sie einen Mehrwert dazustellen. Seien Sie so genau wie möglich. Nur so kommen Sie einfach und effektiv zu Ihrem perfekten Kandidaten.

Jetzt ist also geklärt, wer ins Unternehmen kommen soll und wie diese Person einen Mehrwert bieten kann. Aber was genau soll er denn nun machen?
Der Aufgabenbeschreibung widmen wir mitunter am meisten Zeit. Sie dient dazu, dem möglichen Freelancer ein genaues Bild von den anstehenden Herausforderungen zu geben, sodass dieser einschätzen kann, ob er dazu passt oder nicht.
Hierbei ist es sehr wichtig nicht nur grobe Tätigkeiten aufzulisten, sondern auch ein Blick auf die Ziele zuzulassen.

 

 

Ihre Formel zum perfekten Kandidaten

Nun haben wir mit den oben dargestellten Fragen den Rahmen für einen möglichen Kandidaten gesteckt. Nehmen Sie sich Zeit und erlauben Sie sich einen ehrlichen Blick auf Ihre Herausforderungen. Denn mit nur drei einfachen Fragen haben Sie das Gerüst, um neue Expertise für Ihr Unternehmen zu finden, aufgebaut.

 

Sie benötigen mehr Informationen und Unterstützung? Kein Problem, denn dafür sind wir da!